Ну и, наконец-то, смотрим на целеустремленные системы — сотрудников и оцениваем, насколько сотрудники соответствуют среде, в которой оказались. А точнее, насколько целеустремленная сущность каждого из сотрудников подходит к нашим задачам, функционалу, процессам, в которые он вовлечен, может ли сотрудник использовать власть, быть аккуратным и дисциплинированным (если это нужно, конечно), умеет ли пользоваться Excel или другими замысловатыми инструментами. По сути мы оцениваем расхождения в состоянии сотрудника и внешнего окружения. Вот так это выглядит в виде картинки:
Если видим недочеты или пропуски, то исправляем их в пятую очередь.
Системное мышление для менеджеров
·
Алексей Назаров
