3. Далее стрелочкой указываем, какое отношение мы хотим получить от стейкхолдера. Минимально допустимое для успеха проекта – нейтральное. Только будьте реалистичны. Изменение отношения стейкхолдера к проекту – дело затратное как по времени, так и по усилиям.
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль
·
Александр Сорочан
