В корпорациях при диагностике я нахожу сложносочиненный многостраничный регламент подготовки и проведения совещаний, содержание которого знают только сотрудники управления делами.
После серии интервью с топ-менеджерами и выявления основных «болевых точек» мы проводим стратегическую сессию, на которой вырабатываем перечень кратких, но сутевых правил, что делать и что не делать на совещаниях, похожих на регламент работы Госсовета от 1810 г.
Эти правила, принятые с обязательным участием первого лица и разделяемые его ближней дружиной, становятся реальным работающим инструментом, в отличие от сложносочиненного регламента
Русская промышленная революция: Управленческие уроки первой половины XIX века
·
Глеб Архангельский
