Если вы сомневаетесь, что подчиненный правильно понял поставленную ему задачу, попросите дать обратную связь. Например, предоставить план ее выполнения. В этом случае вы можете внести коррективы еще до того, как ошибки совершены, это куда проще, чем потом исправлять их. Важно, что сотрудникам-предпринимателям нужно давать полномочия, но не власть. Доверяйте, но всегда контролируйте их действия. Иначе есть риск потерять бизнес.
Первый после бога: Не будьте просто начальником
·
Мурат Тургунов
