политику группового ранжирования: от руководителя требовалось оценивать каждого сотрудника по пятибалльной шкале: «лучший», «высококлассный», «преуспевающий», «развивающийся» или «слабый». Каждая из этих категорий имела свою квоту, и от руководителей требовалось распределять около 5 % своих сотрудников по двум нижним категориям.
Нужно больше золота. Взлет, падение и будущее Blizzard Entertainment
·
Джейсон Шрейер
