Приведение процессов и материальных объектов компании в соответствие с корпоративными принципами – это ключевой этап трансформации культуры. Недостаточно сформулировать ценности и сообщить их персоналу. Руководство организации должно практическими действиями доказать сотрудникам приверженность своей корпоративной философии. Особое внимание в современном мире необходимо уделять политике в области корпоративной социальной ответственности как важному инструменту продвижения ценностей внешней и внутренней аудитории. Для определения приоритетов в политике КСО и построения «социального предприятия» можно использовать 17 целей устойчивого развития, сформулированных Организацией Объединенных Наций.
Управление культурой – это не проект, а постоянный процесс, в котором ключевую роль играют линейные руководители, показывающие пример сотрудникам и демонстрирующие на
Корпоративная культура
·
Татьяна Кожевникова
