Компонентные специалисты, как и любые другие узкие специалисты, создают в системе организационные ограничения — узкие места. Помимо прочего это ведет к парадоксальной субоптимизации: фокус в разработке смещается с того, что является наиболее ценным для клиента, на то, что эти специалисты умеют делать лучше всего.
Масштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании
·
Бас Водде
