Это такой метод взаимодействия с человеком, где на время достижения результата снимается «головная боль» руководителя, а сотрудники проявляют свои способности, творчество, аналитику, профессионализм. Важные характеристики данного вида делегирования:
• контроль результата;
• важность результата;
• ответственность на исполнителе.
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
·
Владимир Герасичев
