Бывает, что они не понимают сути проблемы или не видят других опций и молчат: «Ты же не спрашивал, чего тебя грузить проблемами! Я думал, что смогу их решить сам». А не говорят они потому, что, даже если и видят проблему, до последнего надеются исправить ситуацию самостоятельно, и тогда все прекрасно — никто и не узнает, что проблема вообще была, и не станет ругать. На практике такие исправления случаются редко, а вот последствия для проекта с каждым днем затягивания делаются все ужаснее. Поэтому важно предпринять ряд шагов.
Не теоретик. Практический кодекс управленца
·
Василий Номоконов
