создать тщательно продуманные формулировки ценностей, точно определяющие и ясно показывающие границы между приемлемым и неприемлемым, между допустимым и недопустимым;
создать систему обучения ценностям и доведения их смысла до каждого человека в компании (если не поймут — ценности не будут работать);
Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой
·
Александр Алексеев
