Второй способ смены ментальных моделей, описываемый Грегерсеном, — это практика задавания вопросов и усомнения в своих смыслах. Задавая себе вопрос «В чем я не прав?» или «Чего я не вижу?», мы можем постепенно трансформировать наши смыслы, потому что в этот момент мы выводим их из фиксированного состояния и позволяем себе измениться. Если честно, я не очень часто встречал людей, которые каждый день задавали бы себе подобные вопросы. Это сложная привычка, хотя и очень полезная. По словам Грегерсена, она лежит в основе успеха современного лидера.
Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй
·
Артем Мушин-Македонский
