Людям с этим мотиватором важно принадлежать к сообществу, коллективу, разделять ценности его членов, ощущать поддержку и чувство локтя. Для таких сотрудников будут особенно важны:
понимание целей, актуальных для команды, и сопричастность к ним;
командные цели и бонусы, подчеркивающие общие усилия;
качество взаимодействия с коллегами, приятный эмоциональный климат в команде;
возможности для социального обучения, обмена опытом;
отсутствие серьезных конфликтов с руководством.
Для удаленных сотрудников здесь будут актуальны:
командообразующие мероприятия, как очные, так и дистанционные;
трансляция миссии, целей, ценностей команды, следование им;
командные бонусы;
ИТ-инфраструктура, позволяющая комфортно взаимодействовать с коллегами, обмениваться информацией, создавать банк знаний;
наличие канала для неформальных коммуникаций в команде (поздравление с днем рождения, обмен новостями, впечатлениями из отпуска и т.д.);
наличие канала коммуникации, в котором можно поделиться с коллегами технической проблемой,
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
·
Юрий Шароватов
