Если почитать статьи и презентации на эту тему, то можно увидеть огромное количество вариантов сегментации. Есть, например, такая экзотика, как поведенческое и ценностное сегментирование. Поведенческое включает в себя уровни лояльности (нелояльный сотрудник, начальная лояльность, истинная лояльность и так далее) и уровни готовности сотрудника по модели ситуационного лидерства (низкие мотивация и квалификация, высокая квалификация и низкая мотивация, низкая квалификация и высокая мотивация, высокие мотивация и квалификация).
Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты
·
Татьяна Кожевникова
