пережить только в том случае, если такая же ситуация повсеместно: от бензина до хлеба и молока;
2) как правило, если на спрос повлияли именно внешние факторы, то снижение цены не повлечёт за собой увеличение прибыли. Поэтому предприниматель сначала снижает цены, теряет прибыль, а потом понимает, что у него не хватает денег, чтобы платить за аренду, заработную плату, или поставщику… Многие игроки на цветочном рынке, те, кто уже много лет работает, пережидая кризис именно по пути снижения своих цен сейчас закупают товар в долг. И это всегда 100% приводит к разорению и ещё большим потерям. В лучшем случае, вы просто отдадите свой бизнес за долги, в которые сами себя загнали;
3) чтобы покрыть несокращенные расходы предприниматели начинают искать более дешевых поставщиков и закупать товар, который имеет не только низкую цену и качество. Итог: их клиент перестаёт покупать у них вовсе. Это происходит не на следующий день, клиенты вымываются постепенно, это и создаёт иллюзию, что вроде всё хорошо, но как-то меньше стали покупать, или упали выручки. Предприниматели обычно, не считают своё решение ошибочным и до последнего не осознают, что причина именно в нём, обвиняя положение дел в стране, или у конкурентов;
4) в попытке сократить расходы меняют персонал на более дешевый. Здесь схема та же, что и с товаром, так как покупатели идут не просто за цветами, а в первую очередь за сервисом и профессиональным подходом.