Люди особенно продуктивны, когда управляют собственной работой
Мотивация
Люди воспринимают более серьезно обязательства, данные себе, чем полученные от других
Мотивация
У людей появляется больше креативных решений, когда они не загружены работой
Мотивация
Люди всегда стараются сделать все, что могут
Мотивация
При необходимости «работать усерднее», под давлением, все автоматически и существенно снижают качество работы. Особенно это касается программистов
Команды
Команды более продуктивны, чем такое же количество людей, работающих по отдельности
Команды
Продукты более крепкие, когда команда обладает кросс-функциональными навыками, чтобы рассмотреть продукт с разных перспектив, включая поддержку, сохранение, развитие, качество, юзабилити и рыночную привлекательность
Команды
Смена состава команды на время снижает производительность
Производительность
Сотрудники и команды в целом делают работу лучше, когда их не прерывают
Производительность
Команды более эффективны, когда они решают свои проблемы сами, получая при этом опыт
Производительность
Открытое обсуждение лицом к лицу — лучший способ для общения в команде
Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
·
Джеф Сазерленд