Принятие решений как делегирование. Руководитель определяет, что нужно сделать, но передает принятие конкретного решения и его исполнение кому-то из своей команды.
Принятие решений как утверждение. Здесь принятие решений сводится к оценке решений, принятых другими. Вот что говорит об этом Энди Гроув:
Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов
·
Генри Минцберг
