В той же статье[1], посвященной выбору границ пилотного внедрения, Эли Шрагенхайм обращает внимание на следующий очень важный момент:
«Определите априорные показатели эффективности и правила принятия решения о внедрении/невнедрении концепции после завершения пилотного проекта.
Дело в том, что если показатели и правила такого решения не определены до внедрения пилота, то существует высокая вероятность, что никакого решения не будет принято и ситуация, которая привела к появлению пилотного проекта, — конфликт между верой в ценность и озабоченностью негативными последствиями, — будет продолжаться до бесконечности».
Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах
·
Дмитрий Егоров
