Я считаю, что долголетие компании стоит на семи китах.
1. Отношение к бизнесу не как к ребенку (доброта, поддержка, сопереживание), а как к подчинённому (требовательность и видение перспектив). То есть диспозиция владельца «над» бизнесом.
2. Постоянная смена крови, поддержание цикла обновления — как в организме. Обновляются все клетки, неприкасаемых нет.
3. Мышление владельца и управленческой команды вне рамок — улицы, региона, страны. Мыслим глобально — действуем локально. Как следствие — работа бизнеса в нескольких регионах, в идеале — разных экономиках.
4. Умение владельца выйти в кэш и понимать (уметь обосновать в цифрах) стоимость своей компании в твёрдой наличности. Иначе это просто любимая игрушка, которая со временем превращается в любимый сувенир.
5. Умение жить в смутное время и оставлять в бизнесе только тех руководителей, кто тоже так умеет.
6. Решение вопроса с Наследником. Именно с большой буквы, ведь с простым наследником любой бизнес пополняет ряды 95% тех, кто не выдержал естественного отбора. Этот вопрос нужно решать заранее, так как с годами силы уходят, а кругозор сужается.
7. Разжигать раз за разом свою «божью искру» в компании. Привнести смысл в существование компании кроме собственника не способен никто. Уходит владелец — остаётся голем[1] без души и без вектора движения.
1. Отношение к бизнесу не как к ребенку (доброта, поддержка, сопереживание), а как к подчинённому (требовательность и видение перспектив). То есть диспозиция владельца «над» бизнесом.
2. Постоянная смена крови, поддержание цикла обновления — как в организме. Обновляются все клетки, неприкасаемых нет.
3. Мышление владельца и управленческой команды вне рамок — улицы, региона, страны. Мыслим глобально — действуем локально. Как следствие — работа бизнеса в нескольких регионах, в идеале — разных экономиках.
4. Умение владельца выйти в кэш и понимать (уметь обосновать в цифрах) стоимость своей компании в твёрдой наличности. Иначе это просто любимая игрушка, которая со временем превращается в любимый сувенир.
5. Умение жить в смутное время и оставлять в бизнесе только тех руководителей, кто тоже так умеет.
6. Решение вопроса с Наследником. Именно с большой буквы, ведь с простым наследником любой бизнес пополняет ряды 95% тех, кто не выдержал естественного отбора. Этот вопрос нужно решать заранее, так как с годами силы уходят, а кругозор сужается.
7. Разжигать раз за разом свою «божью искру» в компании. Привнести смысл в существование компании кроме собственника не способен никто. Уходит владелец — остаётся голем[1] без души и без вектора движения.
