руководства пользователя, а также при необходимости реализуются автоматизированные решения.
— После внедрения на основе нотации осуществляется контроль бизнес-процесса, выявляются возможные несоответствия, изучаются их причины.
— В случае необходимости в схему вносятся изменения на основании выявленных недочетов или изменений в работе компании, связанных с внешними факторами.
— Далее — снова проработка изменений в инструкциях и программных системах. И новый этап внедрения в эксплуатацию
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
·
Рамиль Кинзябулатов
