Алгоритм работы над ПРС, который я проиллюстрировал выше, состоит из пяти этапов
Описать вклад конкретного стейкхолдера в изменение
Описать действия стейкхолдеров или мероприятия, в которых они должны участвовать на каждом этапе «ВНЕДРи».
Преобразовать получившийся содержательный план в простую форму плана-графика.
Синхронизировать план-график с планом проекта (разработки материальной части изменения).
Рассчитать необходимые ресурсы и согласовать план-график и бюджет с главным спонсором, при необходимости вовлекая спонсорскую коалицию
Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
·
Павел Безручко
