Есть болезненный момент и для менеджмента развитой команды, когда берешь в команду junior специалиста, увидев в нем огонь и желание учиться и развиваться, тратишь годы на его встраивание и развитие и впоследствии вынужден передавать такого специалиста кому-то в другую команду. По сути, все твои труды сводятся на нет в плане командообразования, но для компании ты большой молодец: вырастил специалиста и бустанул развитие какого-то другого продукта.
Команда как продукт. Практическое руководство по созданию и управлению продуктовой командой в IT
·
Владимир Пулион
