Команда как продукт. Практическое руководство по созданию и управлению продуктовой командой в IT
Мы рады приветствовать тебя на страницах нашей книги, которая станет настоящим ключом к успешному строительству эффективных продуктовых команд в сфере ИТ.
Книга поможет посмотреть на проблемы в командах под разными ракурсами, в каждом из которых ты найдешь для себя как важные лайфхаки, так и весьма очевидные, но только на первый взгляд ситуации.
Цель книги — поделиться с тобой нашими знаниями и опытом работы с командами, которые создают цифровые продукты.
Книга поможет посмотреть на проблемы в командах под разными ракурсами, в каждом из которых ты найдешь для себя как важные лайфхаки, так и весьма очевидные, но только на первый взгляд ситуации.
Цель книги — поделиться с тобой нашими знаниями и опытом работы с командами, которые создают цифровые продукты.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2024
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 200
Пікірлер1
Дәйексөздер15
Вывод: никогда не сопоставляйте роли тимлмда с ограниченным набором критериев компании, он должен быть в первую очередь про людей и команду, во вторую — специалистом в одной из областей IT и грамотно взаимодействовать со смежными подразделениями, а подобные эксепшены лучше сразу эскалировать на HR подразделение.
от команды, проанализировать и начинать внедрять в процесс менее «опасные» пункты. Если некоторые пункты не могут быть приняты в указанные сроки, так как команде сложно перестроиться в указанные сроки, сохраняя высокий уровень производительности, руководитель может и должен вынести проблематику вышестоящему руководству и попытаться либо совместно скорректировать процессы, либо увеличить сроки внедрения.
При внедрении чего-то нового на уровне компании необходимо оперативно собрать обратную связь
