от команды, проанализировать и начинать внедрять в процесс менее «опасные» пункты. Если некоторые пункты не могут быть приняты в указанные сроки, так как команде сложно перестроиться в указанные сроки, сохраняя высокий уровень производительности, руководитель может и должен вынести проблематику вышестоящему руководству и попытаться либо совместно скорректировать процессы, либо увеличить сроки внедрения.
