без необходимости ситуацию двойной подчиненности создавать не следует: должен соблюдаться принцип единоначалия. Начальник всегда у подчиненного один. Если вы генеральный директор, не надо лезть в подразделение и напрямую ставить задачу сотруднику. У него есть непосредственный начальник, с ним он и должен общаться. А вы должны общаться уже с его непосредственным начальником. Если горизонтальных уровней несколько, то с начальником его начальника.
Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес
·
Артем Вахрушев
