Давайте теперь обсудим, чего же можно такими методами добиться.
Если отталкиваться от СИБУРа образца 2003 года, то рост производительности выглядит просто сумасшедше. Но компанию в то время слишком лихорадило. Поэтому возьмем за базу следующий, 2004 год. В тот год выручка СИБУРа составляла 85 млрд рублей, а численность — 86 тыс. человек.
В 2021 году, до момента объединения с Нижнекамскнефтехимом и Казаньоргсинтезом (двумя активами группы ТАИФ, которые вошли в 2021-м в состав группы СИБУР в результате сделки между СИБУРом и ТАИФ), выручка компании была уже 816 млрд рублей, а численность — 15 тыс. человек без учета занятых в инвестиционных проектах, которых в 2004 году и не было. То есть производительность труда в терминах «выручка на тонну» выросла в 55 раз.
Однако помимо прямых мер по повышению производительности на рост этого показателя повлияли другие факторы: дозагрузка мощностей сырьем, избавление от непрофильных активов, продажа наиболее старых активов, и главное — строительство новых современных мощностей, реализация более чем полусотни крупных и средних инвестиционных проектов.
Поэтому для иллюстрации эффективности предлагаемого подхода приведем три примера, очищенных от указанных факторов
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін