Исходя из собственного опыта, я бы рекомендовал следующую последовательность:
1. Выбрать область и границы пилотного внедрения.
2. Зафиксировать ключевые показатели функционирования системы управления запасами до момента начала внедрения.
3. Установить статусы, связанные с режимом управления для конкретных SKU в конкретных местах хранения.
4. Рассчитать первоначальные Целевые уровни буферов запаса.
5. Приступить к заказам на основе рассчитанных Целевых уровней буфера.
6. Настроить механизмы Динамического управления буфером.
7. Подвести итоги пилота и перейти к масштабированию на всю компанию.
8. Запустить процесс непрерывного улучшения (POOGI).
Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах
·
Дмитрий Егоров
