В формализованных косных организационных структурах люди делятся опытом только в том случае, когда это входит в их должностные обязанности, им за это платят, они выступают в качестве официальных наставников, борются за какой-то бонус или выполняют какой-то свой KPI. Когда неформальные отношения являются частью организационной культуры, то профессиональное развитие внутри команды происходит непрерывно, поскольку люди обмениваются информацией, знаниями, идеями, они открыто обсуждают проблемы, задают вопросы и всегда готовы дать обратную связь. В формальных командах это тоже происходит, когда возникает формальная необходимость. Но и решение принимается, соответственно, формально — проблема, как правило, перекладывается на человека, который формально несет за этот во
LET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды
·
Илья Глазырин
