Во многих случаях существует огромный соблазн отнести проблему к такому уровню, где вы ничего не можете с ней поделать:
Мы не можем стать инновационной компанией, пока генеральный директор не начнет относиться к этому всерьез.
Мы не можем работать быстрее, потому что наша корпоративная
Проблема не в этом: Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение
·
Томас Веделл-Веделлсборг
