Если вы работаете с подчинёнными вам руководителями, по закону всегда останутся те из них, кто настроен скептически по отношению к тому или иному изменению. Старайтесь перед началом изменений выделить наиболее важных и влиятельных руководителей, т.е. тех, кто может существенно ускорить или затормозить конкретное изменение
48 правил бережливой культуры
·
Филипп Семенычев
