Филипп Семёнычев 48 правил бережливой культуры

Процесс изменений всегда является сложным и непредсказуемым, особенно в России.

Люди не хотят меняться, даже под угрозой банкротства предприятия.

В то же время изменения необходимы не только при работе в направлении lean, но и любой развивающейся организации. Тем не менее, существует ряд простых решений, упрощающих процесс изменений, которые применяют многие западные компании и продвинутые современные руководители.

Именно о них и о механизмах их работы повествует настоящая книга.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 190

Книгу «48 правил бережливой культуры», автор которой — Филипп Семёнычев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Филипп Семёнычев 48 правил бережливой культуры

О книге Впечатления1 Цитаты764 Читают188 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 190

Впечатления1

Алена Ш.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты764

4auцитирует37 минут назад

анализ текущего состояния и определение возможностей для улучшения, моделирование будущего состояния и определение потребности в ресурсах, согласование изменений, формирование задела незавершённого производства на время перестройки потока, подготовка персонала и техники для перемещения оборудования, отключение и демонтаж оборудования, непосредственно перемещение оборудования, подключение и монтаж оборудования, проверка работоспособности, визуализация мест подвоза материалов и размещения готовой продукции, обеспечение работы в едином ритме и т. д. Шаги могут быть совершенно различными, в зависимости от специфики участка, поставленных целей и уровня применения lean методов и инструментов.

Комментировать

4auцитирует37 минут назад

Отчётливо представив картину будущего состояния следует определить основные шаги к его реализации. Нужно представить основные этапы работ, которые предстоит реализовать по мере приближения к будущему состоянию.

Комментировать

4auцитирует37 минут назад

Важно убедиться, что работники действительно представляют картину будущего состояния. Это можно сделать, задав несколько вопросов, начинающихся со слов «сможем ли мы…», «как мы будем…» и других со схожим смыслом.

Комментировать