Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав Логунов

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер622 Қазір оқып жатыр946 Сөрелерде

В основе этой книге лежит уникальный опыт человека, внедрявшего принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean) в российских организациях. Победы, достижения и ошибки Станислава Логунова складываются в ценнейший опыт управленца-новатора. Он уверен: именно производственная система Toyota и бережливое мышление (lean) способны вывести на качественно иной уровень российский бизнес. Автор рассказывает об их основных инструментах и одновременно знакомит читателя с 28 главными книгами по бережливому мышлению. В каждом обзоре большое внимание уделяется тому, насколько предлагаемые принципы и подходы применимы в российских реалиях.

Бизнес Техника и технологии

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Бомбора

Қағаз беттер: 281

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Алексей ПименовКанбан Метод. Базовая практика

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Владимир ПетровУправление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Лев ПевзнерТРИЗ для «чайников». Приемы устранения технических противоречий

18+

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Лев ПевзнерТРИЗ для «чайников» – 2. Ресурсы. Аварийный анализ. Исследовательские задачи

Коллектив авторовЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Кітаптың басқа нұсқалары1

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление

Станислав Логунов

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление

Станислав Логуновжәне т.б.

Евгений Толоконниковжәне т.б.

1.5K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

909969 Кубатинпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер622

Ильдар Вафиндәйексөз келтірді3 апта бұрын

Первым, но далеко не последним открытием в философии Toyota для меня стало деление всех процессов на три категории по отношению к их роли в добавлении ценности. Вот эти категории: процессы, которые добавляют ценность; процессы, которые не добавляют ценности, но необходимы для функционирования компании; и, наконец, процессы, которые не добавляют ценности и не являются необходимыми, то есть потери.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Irinaдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Еще в 30-е годы Сакити Тойода сформулировал пять основных принципов, которых в компании придерживаются и поныне:
1. Всегда исполняй свои обязанности – тем самым ты будешь приносить пользу компании и всему обществу.
2. Работай усердно и творчески, старайся опережать свое время.
3. Будь практичным, избегай небрежности.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Irinaдәйексөз келтірді1 ай бұрын

чем же заключалась революционность идей Деминга? Он предложил рассматривать деятельность компании как совокупность взаимосвязанных процессов, образующих единую систему. При этом процессы должны быть определенными настолько, чтобы быть понятными всем вовлеченным в них людям, и работать на общие цели всей организации.

1 Ұнайды

Комментарий жазу