Далее для более детального анализа стоит рассмотреть контуры рисков каждого из основных стейкхолдеров проекта. У них могут быть риски, которые мы у себя не увидели, но которые могут повлиять на проект. Например, важно понимать риски цепочки поставок контрагентов, источников финансирования, команды и т. д. Это качественно повысит вероятность успеха.
Управление проектами в стиле ДРАЙВ
·
Федор Афанасьев
