Таким образом, регулярный менеджмент был придуман мужчинами для мужчин и приносил прекрасные результаты, но с увеличением доли женщин среди работающего населения и в особенности среди руководства стало очевидно, что его можно улучшить, усилив его сильные черты и компенсировав недостатки. Сильная сторона регулярного менеджмента в том, что в каждом процессе руководитель отвечает за адаптацию стандартной процедуры к особенностям конкретного человека.
Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты
·
Татьяна Кожевникова
