Итак, все бизнес-модели хороши, если вы имеете ясное представление, что и как делать. Когда арифметика в порядке, все, что дальше, — индивидуальный выбор. Я обычно выбираю две бизнес-модели: прямую продажу продукта конечному пользователю и продажу по подписке. Что я больше всего не люблю — это продажи энтерпрайзу (крупным компаниям). Тендеры, процедуры, все эти корпоративные мельничные жернова — не моя стихия. Для меня это очень тяжело, неповоротливо и слишком зависимо. Даже если удастся через них прорваться, вас в любой момент могут отлучить от продаж и выкинуть во тьму кромешную, где плач и скрежет зубовный.
Легкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов
·
Игорь Рябенький
