Пример для крупной компании:
Алгоритм действий:
• Заказчик в отпуске:
1. Отменить подбор
2. Лицо принимающее решение определяет новый алгоритм согласования.
• Заказчик завышает профиль:
1. Сделать мониторинг заработной платы в городе/селе (конкуренты, профессии, подходящие под профиль, обзор заработных плат).
2. Довести с учётом п.1, до заказчика информацию и сделать акцент на снижение требований.
3. Если заказчик не меняет профиль, нужно обратиться к вышестоящему руководителю, так как тот может не знать об этой ситуации. Возьмите слово на совещании по проблематике, например.
4. Обратиться к HR BP по увеличению ФОТ.
5. Каждое действие или переписку вносите в е-Стафф, чтобы было подтверждение правильных решений.
• Сложный заказчик:
1. Работайте структурно: соберите согласно рекомендаций профиль сразу.
2. Направить 2 кандидатов и чётко по рекомендациям ЦО собрать обратную связь, если начинает своими действиями затягивать процесс, вышестоящего руководителя в копию.
3. 2 следующих кандидатов продать: скрининг, телефонное интервью, видео интервью и сопроводительное письмо заказчику с учётом пожеланий — по принципу «Вот 2, выбирайте»
4. Если заказчик отказывает, конф-колл с Руководителем, HR BP, заказчиком по проблематике.
5. Результат: взять кандидата из п.3, изменить заказчика, отменить подбор.
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін