Как найти сотрудника за 3 дня
В данной книге хочу познакомить Вас с системным подходом по привлечению и подбору штатных сотрудников в компанию. С помощью данного подхода, при выдерживании всех сторон системности, Вы сможете смотреть руководителю и заказчику прямо в глаза, без доли стыда, сможете получать удовольствие от работы и, возможно, прийти к процессу самореализации. Данная книга написана для специалистов в сфере рекрутмента, фрилансеров и всех категорий руководителей, кому интересен эффективный рекрутмент.
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 78
Пікірлер3
👍Ұсынамын
Не плохо, картинки с текстом сложно прочитать, текст маленький и плывет.
👍Ұсынамын
Больше похоже на расширенную статью, чем на полноценную книгу. Из полезного для себя взяла главу о важности системности подбора и составления карты поиска. Это очевидно, но в ежедневной рутине и спешке забывается.
Про то как найти кандидата за 3 дня … тема не раскрыта, даже не затронута.
Полезно будет начинающим рекрутерам.
Про то как найти кандидата за 3 дня … тема не раскрыта, даже не затронута.
Полезно будет начинающим рекрутерам.
Дәйексөздер120
Пример для крупной компании:
Алгоритм действий:
• Заказчик в отпуске:
1. Отменить подбор
2. Лицо принимающее решение определяет новый алгоритм согласования.
• Заказчик завышает профиль:
1. Сделать мониторинг заработной платы в городе/селе (конкуренты, профессии, подходящие под профиль, обзор заработных плат).
2. Довести с учётом п.1, до заказчика информацию и сделать акцент на снижение требований.
3. Если заказчик не меняет профиль, нужно обратиться к вышестоящему руководителю, так как тот может не знать об этой ситуации. Возьмите слово на совещании по проблематике, например.
4. Обратиться к HR BP по увеличению ФОТ.
5. Каждое действие или переписку вносите в е-Стафф, чтобы было подтверждение правильных решений.
• Сложный заказчик:
1. Работайте структурно: соберите согласно рекомендаций профиль сразу.
2. Направить 2 кандидатов и чётко по рекомендациям ЦО собрать обратную связь, если начинает своими действиями затягивать процесс, вышестоящего руководителя в копию.
3. 2 следующих кандидатов продать: скрининг, телефонное интервью, видео интервью и сопроводительное письмо заказчику с учётом пожеланий — по принципу «Вот 2, выбирайте»
4. Если заказчик отказывает, конф-колл с Руководителем, HR BP, заказчиком по проблематике.
5. Результат: взять кандидата из п.3, изменить заказчика, отменить подбор.
Алгоритм действий:
• Заказчик в отпуске:
1. Отменить подбор
2. Лицо принимающее решение определяет новый алгоритм согласования.
• Заказчик завышает профиль:
1. Сделать мониторинг заработной платы в городе/селе (конкуренты, профессии, подходящие под профиль, обзор заработных плат).
2. Довести с учётом п.1, до заказчика информацию и сделать акцент на снижение требований.
3. Если заказчик не меняет профиль, нужно обратиться к вышестоящему руководителю, так как тот может не знать об этой ситуации. Возьмите слово на совещании по проблематике, например.
4. Обратиться к HR BP по увеличению ФОТ.
5. Каждое действие или переписку вносите в е-Стафф, чтобы было подтверждение правильных решений.
• Сложный заказчик:
1. Работайте структурно: соберите согласно рекомендаций профиль сразу.
2. Направить 2 кандидатов и чётко по рекомендациям ЦО собрать обратную связь, если начинает своими действиями затягивать процесс, вышестоящего руководителя в копию.
3. 2 следующих кандидатов продать: скрининг, телефонное интервью, видео интервью и сопроводительное письмо заказчику с учётом пожеланий — по принципу «Вот 2, выбирайте»
4. Если заказчик отказывает, конф-колл с Руководителем, HR BP, заказчиком по проблематике.
5. Результат: взять кандидата из п.3, изменить заказчика, отменить подбор.
