В идеальной картине мира этих людей надо менять или ставить на такие позиции, где простое исполнение не сильно влияет на бизнес-процессы. Если таких сотрудников много, то «игрокам» и «поддержке» не выжить, их затянет болото. Здесь уже не стоит вопрос делегирования – надо разбираться с командой.
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
·
Владимир Герасичев
