Первый – авторитарное лидерство, когда лидера волнует только результат, а подчиненные для него – не более чем рабочая сила.
Второй стиль – социальное лидерство, когда лидера мало волнует процесс производства, а все его внимание направлено на установление теплых человеческих взаимоотношений в организации.
Третий стиль – примитивное лидерство, когда лидер в равной степени мало заботится как о процессе производства, так и об атмосфере среди последователей, формально выполняя свои лидерские обязательства и оставаясь при этом безучастным.
Четвертый стиль – производственно-командное лидерство, когда лидер умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве.
Пятый стиль – командное лидерство, когда лидер одинаково внимательно относится как к людям, так и к возглавляемому им производству
Саммари книги «Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми»
