Работник всегда будет считать цейтнот необоснованным, если не понимает его причин. Он знает, что мог бы справиться с задачей лучше в более спокойной обстановке, с комфортом. Если же в организации принято давать объяснения подчиненным, то недовольства будет меньше. Разумеется, разъяснения имеют свои границы — чрезвычайные ситуации не должны превращаться в рутину
Трудовые будни: От выживания к вовлеченности
·
Андрей Онучин
