На мой взгляд, лидер обязан участвовать во всех этапах запуска нового проекта в новой стране. Это важно для передачи опыта и уверенности команде, что особенно необходимо в условиях неизбежных проблем и отклонений от плана, а также для активации коллективных процессов: личное участие лидера заряжает людей и демонстрирует важность проекта. После запуска задачи руководителя постепенно меняются. Он начинает делегировать все больше операционных процессов местной команде, давая ей автономию, фокусируется на стратегическом развитии, улучшении бизнес-моделей и расширении.
Однако важно, чтобы у сотрудников на местах была сильная поддержка со стороны профессиональной команды запуска, которая уже успешно реализовала аналогичные проекты на домашнем рынке.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
