Когда мы создавали модель управленческой сложности в АО «ТВЭЛ», основная трудность заключалась в том, чтобы найти подходящие критерии для деления проектов по категориям. Эту работу мы сделали вместе с руководителями функциональных служб по инвестициям, строительству и НИОКР и выявили семь основных групп критериев: бюджет, срок реализации, масштаб задач, финансирование, сложность по типу проекта (НИОКР, строительные, ИТ), количество и состав участников, количество закупок. По ним мы теперь оцениваем каждый проект для включения в ту или иную категорию управленческой сложности.
Для каждой из категорий мы подобрали свой инструментарий, который должен использоваться при реализации проектов, а сейчас пытаемся увязать модель с инструментами мотивации персонала: вознаграждение руководителей и команд более сложных проектов должно быть выше.
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
·
Сергей Малоземов
