Вывод: никогда не сопоставляйте роли тимлмда с ограниченным набором критериев компании, он должен быть в первую очередь про людей и команду, во вторую — специалистом в одной из областей IT и грамотно взаимодействовать со смежными подразделениями, а подобные эксепшены лучше сразу эскалировать на HR подразделение.
Команда как продукт. Практическое руководство по созданию и управлению продуктовой командой в IT
·
Владимир Пулион
