Далее мы работаем с полученным расписанием с точки зрения его анализа и оптимизации, используя следующие инструменты:
• Метод критического пути — тут мы определяем путь, на котором суммарная длительность задач максимальна. Этот путь является главным фокусом при управлении, потому что увеличение длительности любой задачи на этом пути автоматически приводит к затяжке всего проекта.
• Выравнивание ресурсов — смотрим, где идет перегрузка по ресурсам, и оптимизируем.
• Анализ «Если что» — моделируем разные ситуации и смотрим, как реагирует расписание.
• Применение опережений и задержек — сдвигаем задачи друг относительно друга либо вперед, либо назад.
• Сжатие расписания (crashing) — сжимаем длительность некоторых задач, при этом привлекая дополнительные ресурсы или более экспертных членов в команду.
• Быстрый проход (fast tracking) — переносим часть задач, которые выполняются последовательно, в параллельное выполнение.
Управление проектами в стиле ДРАЙВ
·
Федор Афанасьев
