По сути, наличие личного доверия в команде – это залог успешных изменений. Формирование отношений начинается с первой же встречи: дайте возможность каждому участнику рассказать что-то личное о себе, какую-то интересную историю, факт, пусть каждый поделится своими подходами к жизни и размышлениями об отношениях с другими. Упражнение по формированию совместных ценностей, морального кодекса и правил взаимодействия друг с другом помогает договориться о позитивных намерениях по отношению друг к другу и напрямую влияет на аффективное доверие.
Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты
·
Елена Канавина
