и постоянным подкреплением. Для этого нужно знать карту мотиваторов конкретного человека.
Позитивное отношение к людям.
Если речь идет об отношении к людям вообще, а не к конкретному человеку, то, по моему мнению, эта компетенция у взрослого человека корректировке не поддается.
Обучаемость, стремление развиваться.
Достаточно легко развивается, если не входит в противоречие с природными способностями. Стоит оценить, насколько та сфера, в которой надо будет развиваться, близка природным склонностям человека. Есть то, чему нельзя научить «на отлично» при отсутствии природных способностей.
Не боится сильных подчиненных.
Во многом зависит от ориентации на общий результат и уверенности в себе. В большинстве случаев уверенность в собственных силах можно повысить грамотными управленческими действиями.
Умение и готовность вдохновлять.
Частично — природный дар, частично можно научить.
Умение слышать других.
Во многом зависит от желания обрести эту компетенцию; играют роль управленческое влияние, ценности корпоративной культуры. Второй
Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
·
Светлана Иванова
