Став генеральным директором, я по инерции продолжал заниматься некоторыми задачами, которые выполнял, будучи директором по маркетингу. Например, ежемесячно составлял налоговые отчеты по маркетинговым активностям. Спустя некоторое время я начал задерживать отчеты, выполнять их не так качественно. Я понял, что нужно делегировать эту задачу команде. Но кому, если кроме меня никто никогда этим не занимался? Кто, кроме меня, знает, как их делать? Скрепя сердце
Я – CEO: Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо
·
Илья Кретов
