Почему бы вместо этого не накопить несколько заказов и не выровнять график? Эта мера позволит сократить сроки производства, уменьшить запасы деталей и обеспечить более быстрое получение товара. Разве это не лучше чередования авралов и простоев, которого требовал принцип «изготовление на заказ»? Многим компаниям концепция «замедление ради ускорения» кажется абсурдной, но, поверьте, лишь до тех пор, пока они сами не попробуют ее воплотить.
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
·
Джеффри Лайкер
