«Ну, по крайней мере свою часть работы я выполняю хорошо».
Это, пожалуй, одна из двух-трех основных причин, по которым у плохой команды не получается стать хорошей. Никто из коллег не должен быть удовлетворен до тех пор, пока работа каждого не станет продуктивной. Это единственный способ достижения общих результатов. И разумеется, для этого нужно поставить свое эго ниже, чем цель команды.
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
·
Патрик Ленсиони
