Разработка стратегии компании – это коллективный труд, но всегда должен быть один человек, который управляет процессом и принимает принципиальные решения. Потому что любой долгосрочный план направлен в будущее и подразумевает поиск баланса между риском и результатом.
НЕСОМНЕННО, РАЗВИТИЕ, ИНВЕСТИЦИИ, ИННОВАЦИИ – ЭТО ВСЕГДА ВЫСОКИЕ ШАНСЫ НЕУДАЧ И ОШИБОК, НО КТО-ТО ДОЛЖЕН ИХ НА СЕБЯ ПРИНИМАТЬ.
Поэтому еще до начала формирования целей компании в первую очередь важно понять, кто ее лидер. Причем не обязательно это будет генеральный директор или акционер. Первый пятилетний цикл стратегии я разрабатывал в должности директора по развитию и продажам, что во многом совпадало с поставленными в то время глобальными задачами.
У меня был опыт работы в стратегическом комитете – прекрасная площадка, чтобы набирать знания и материалы для качественного целеполагания. Однако при всей осведомленности каждого участника комитета всегда нужен тот, кто задает общий вектор развития. Дальше задача всех менеджеров компании – сформировать функциональные планы по направлению, которое возглавляет.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
