часто на открытый конфликт с лидерами команд при масштабных изменениях никто из Топов обычно не идет. Это политически неправильно. Не дай бог еще назовут консерватором, а там и до обвинения в «непонимании текущей ситуации» недалеко. Следовательно, нужно быть не против изменений, но и не меняться. Как это сделать? Проще простого. Нужно не пытаться разобраться во всей этой новомодной «мутотени», а объяснять, почему конкретно у него в подразделении новые идеи никогда «не взлетят».
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
·
Александр Сорочан
